September 30, 2009

Comunicación por favor!

Cuan importante resulta ser mantener la comunicación con nuestro equipo de trabajo, que este factor nos facilite el mantener atención en los detalles; siendo este crucial en el desempeño de un equipo, ni mencionar hace falta que los resultados serán evidencia de ello. Imaginemos un escenario donde exista un arquitecto en jefe, quien al ver logrado su proyecto de construcción descuida factores (entre otros) tales como la comunicación con los equipos de trabajo a su cargo ó de aquel empleado que no comprende la importancia de comunicar los mensajes a sus colegas. Es cierto que no es el único factor a considerar, ya que podríamos hablar de la capacidad de los elementos del equipo ó de seguir los procedimientos de trabajo de manera adecuada, pero aún con todos estos elementos a nuestro favor, la falta ó ausencia de comunicación puede dar al traste con las mejores ideas.

Traslademos esta situación a la universidad, es claro que como estudiantes tendamos a entrar en conflicto por esa falta de comunicación (aún hoy con todas las herramientas disponibles) cuando se nos somete a trabajar en equipo, no se diga de organizar ó distribuir de manera adecuada las actividades de trabajo. Podríamos irnos incluso hasta el hogar, por qué no?. Se comunican de manera adecuada papá y mamá? Están enseñando a comunicarse de manera adecuada a los hijos? Me encuentro muchas veces con que a la gente le da miedo preguntar, con mayor razón cuando se involucren en un equipo de trabajo temerán preguntar si las proyecciones son las adecuadas!

Es interesante darse cuenta que este tema al igual que muchos otros, no se plantean de manera adecuada en las universidades ó en el hogar, siendo este un tema que atañe a todas las áreas de conocimiento, comprendiendose que hablemos de Ingenierías o Licenciaturas. El trabajo es el mismo, ejecución de determinadas actividades para el logro de un objetivo; y hasta donde sabemos, muy pocas de esas actividades se realizan de manera individual. El trabajo en equipo perse es comunicación y por lo tanto debería considerarse incluso como un tema relevante en las organizaciones.

Como todo, es un tema que cada uno deberá empujar en sus equipos de trabajo, he incluso hacer uso de la experiencia personal para sensibilizar a sus compañeros de equipo. Tomemos en cuenta, como citó en alguna ocasión Benjamín Franklin "As a general rule, the most successful man in life is the man who has the best information", que aplicado nuestro contexto: "As a general rule, the most successful team is the team who knows share information".


res, non verba!

August 12, 2009

¿sabes que es un "Acuerdo"?

De acuerdo con el www.merriam-webster.com, un acuerdo es:
a: el hecho o acto de acuerdo, b: armonia en la opinión, acción o carácter. CONCORDIA a: un acuerdo sobre el curso de una acción. b: CONVENIO, TRATADO a: un contrato debidamente ejecutado y legalmente asegurado b: lenguaje o instrumento incorporado tal como si fuese un contrato.
Para nuestro proposito, vamos a tomar unas cuantas  palabras de las anteriores definiciones y nos enfocaremos en ellas:
  • carácter
  • convenio o tratado
  • sustento legal

Todos tenemos acuerdos que realizamos con nosotros mismos. Esos acuerdos son el resultado de creencias que adoptamos a lo largo de nuestra vida. De niños, unos cuantos se rebelaron contra lo que les enseñaban, pero la mayoría aceptaba la información que recibía de sus padres, maestros y otros adultos. Y no es del todo malo, es decir; entre aceptar la idea de que no debería jugar en el tránsito y realizar un acuerdo consigo mismo de no jugar en el tránsito es parte del por que usted esta vivo y leyendo este artículo ahora mismo!. Pero aceptar la idea de que nunca será tan inteligente como sus hermanas mayores o de que es el problematico de la familia no le servira de mucho.
Las creencias que hemos aceptado forman parte de nuestro carácter. Si accede o acepta la idea de que es usted el problematico de la famila, entonces buscará ser el "chico problematico", y es que en cierto sentido aceptó el trato consigo mismo de ser el problematico de la familia. Ahora bien, quizás esto no se un acuerdo legal, pero es un acuerdo emocional y para su mente serán la misma cosa. Ud aceptó o acordó que ese sería usted y que así es como debería de comportarse.
Pero adivine, esto no tiene que ser así. No tiene que caminar por la vida aceptando todos los paradigmas que pueda adoptar. Y no esto no es un alivio, por que quizás tenga un monto de viejos acuerdos que no tengan sentido. Estarán alrededor de su cabeza usando su energía, tomando su espacio y tiempo de en su cerebro.

Lo que Don Miguel Ruíz nos sugiere en su libro "los cuatro acuerdos" es que dejemos ir todos aquellos viejos paradigmas y adoptemos cuatro nuevos. Si, es difícil hacerlo, pero estos acuerdos si se llevan a cabo harán su vida más sencilla.

Los cuatro acuerdo son:
  • Ser impecable en nuestras palabras
  • No tomar las cosas de manera personal
  • No asumir las cosas
  • Siempre dar nuestro mejor esfuerzo
Si acepta estos acuerdos y los hace suyos, encontrará que es mas fácil  ser fiel a si mismo y tratarse a si mismo y a los demás con compasión.

Existe una expresión que es popular entre los amantes de los perros y captura la esencia de lo que estamos tratando de decir: "Ayudame a ser la persona que mi perro cree que soy". Por supuesto, asumiremos que nuestro perro solo ve lo mejor en nosotros.

No se preocupe, la proxima ocasión profundizaremos en cada uno de los acuerdos y exploraremos la fortaleza y el propósito de cada uno de ellos.

Stay tuned.
Margaret Meloni supports professionals as they deal with those random systems called human beings. Her clients master the technical and the human side of the workplace. Margaret helps information technology professionals master their human side through group coaching, individual coaching and self study all aimed at enhancing their interpersonal skills.

Taken from: What is an Agreement?


res, non verba!

August 06, 2009

La delgada linea

Así como la belleza depende de quien la observa, muchas veces los proyectos exitosos -o fallidos- dependen del involucrado en el proyecto. Para algunos, un proyecto entregado en tiempo y dentro del presupuesto podría ser considerado como fallido. Para otros, donde se está rebasando las lineas base y a punto de la quiebra será visto como increíblemente exitoso.

Depende de los administradores de proyecto el averiguar lo que los involucrados (stakeholders) perciben como exitoso -y encontrar la manera de hacer que el proyecto este a la altura de sus espectativas-.

No es tan fácil como parece, advierte Lynda Bourne (DPM, PMP, y Directora de Entrenamiento para Mosaic Project Services) en Melbourne, Australia. "No hay una sola persona que pueda determinar cuando algo es exitoso o no". Los Administradores de Proyecto tienen que identificar quienes son los involucrados clave aunque ellos "no siempre son los que uno piensa que son", comenta la Dr Bourne. Los involucrados y sus roles no son necesariamente estáticos, "Su importancia cambia relativamente conforme al tiempo", agrega.

La percepción de un proyecto exitoso puede cambiar mientras transcurre el tiempo. Tal fue el caso del proyecto Nuevo Estadio Wembley en Londres, Inglaterra. Diseñado para reemplazar a su antecesor que fue demolido en el 2002, el nuevo estadio de 90,000 asientos se supuso abriría para la final de la Copa de Futbol en Mayo del 2006. Pero el proyecto estaba plagado de retrasos y sobrecostos. La compañía constructora australiana Multiplex acusó que varios de sus problemas se debieron a la reducción del acero como resultado del alza de precios en el mercado. El proyecto tenía un costo de 757 millones de libras, bajo un contrato de precio fijo, pero Multiplex terminó absorbiendo 100 millones de libras en perdidas.

Una de las características más impresionantes del estadio es el arco de 133 metros de altura, haciéndole la estructura sencilla con el techo mas grande del mundo. La construcción permite que una parte del techo se retraiga evitando la existencia de pilares que bloqueen la vista del espectador; sin embargo, agregó problemas. El colapso de un andamio mató a un trabajador en el 2004, y dos años después, la disminución de un rayo de acero por medio metro, forzó la evacuación de 3000 trabajadores.

Para el 2006, cuando el estadio no fue concluido en tiempo, la copa final tuvo que ser reubicada a Cardiff, Wales. Para el siguiente año, sin embargo, la final del 2007 se realizó ahí, desde entonces, el estadio albergó el concierto de Diana y el show Tierra Viva.

Un cambio de opinión acerca de la salida de un proyecto puede influenciar en otros sentidos también. Veamos el proyecto del Domo Millennium, también en Londres. Todos auguraban un éxito fenomenal cuando fue abierto en enero del 2000, esto en tiempo y dentro del presupuesto de 600 millones de libras. Pero cuando el domo -originalmente diseñado para la inauguración de una exhibición- falló al no cumplir con las expectativas del público, aunado a esto, los problemas financieros que consigo arrastraba. Ya desde su apertura, ha tenido un costo de 30 millones de libras en mantenimiento para el gobierno de Londres.

Algunas veces, es cuestión de tiempo para que los projectos encuentre su mejor uso, menciona la Dr. Bourne. En 2007, el domo Millennium reabrio bajo una nueva administración y con un nuevo nombre, O2. Desde entonces, adoptó un nuevo estatus como sitio para conciertos, cines, bares  y restaurantes, así como eventos deportivos. O2 es incluso ahora considerado para los Juegos Olímpicos de Verano del 2012.

Cuando un proyecto se estabiliza, "subitamente tienes un punto de vista diferente de como es un evento exitoso", dice la Dr. Bourne.

Todo esta en las relaciones
Los administradores de proyecto deben trabajar en construir relaciones con los involucrados en el proyecto -todos los necesarios mientras se entiendo que cada uno tienes distintas expectativas del proyecto y sus propias ideas sobre lo que significa el éxito del proyecto-.

Para entender estas relaciones, la Dr. Bourne recomienda usar el modelo "stakeholder circle":
  • Identificar a los involucrados, buscando aquellos requeridos por el proyecto y determinar que este significa para ellos.
  • Medir la influencia de cada individuo basados en su poder, jerarquía y urgencia.
  • Crear planes de comunicación a la medida de los individuos.
Es importante que los administradores de proyecto consideren no solo el poder o el interés de cada involucrado, sino que además deben de considerar cuando estos pueden ser promotores o detractores del proyecto, menciona Dom Moorhouse (PMP, Managing Director de Moorhouse Consulting Ltd.) en Londres, Inglaterra.

Significa entonces que los administradores de proyecto necesitan enfocar su atención en "aquellos con alta jerarquia o toma de decisión y un alto nivel de impredecibilidad", a decir de Mr. Moorhouse "Necesitas intentar mitigar la amenaza y construir relaciones".  Algunos administradores de proyecto conocen las tendencias de los involucrados porque han trabajado con ellos por años, a pesar de que cada proyecto tienes sus propias características.

Algunas veces un involucrado, quien aparentemente mantiene un rol pequeño e insignificativo puede convertirse en el obstaculo más grande para el proyecto. "Si el involucrado es un desconocido para los administradores de proyecto tendrán que asumir "lo peor" y considerar al involucrado como inpredecible", menciona. Así también, los administradores de proyecto deben de recordar que el rol de una persona dentro de una organización puede cambiar fácilmente, afectando su influencia y poder sobre un proyecto en particular. Entonces cuando llegue el momento de identificar y priorizar a los involucrados, "el ejercicio no deberá ser tomar una instantanea de la situación, sino considerarlo un proceso dinámico", menciona Mr Moorhouse.

Jugando con las políticas
Quien sea que este a cargo de la comunicación con los involucrados deberá estár comodo con el rol asignado y trabajar con los nieveles más altos de la organización, dice Mr. Moorhouse. Alguien que tenga todos los aspectos técnicos de un proyecto a profundidad puede ser la peor persona para asumir un rol de comunicaciones. Es decir, una persona orientada al detalle de las cosas "usualmente es alguien que no es funcional cuando se trata de ganar la mente y el corazón de la gente", agrega.

La Dr. Bourne promueve el desarrollo de lo que ella llama, habilidades de "tercera dimensión", las cuales se enfocan en identificar las estructuras de poder en una organización y el entorno político que rodea a un proyecto -y entonces saber como trabajar con ellos-. Mucho de esto es a prueba y error. El administrar las relaciones podrá ser enseñado hasta el cansancio, pero usualmente consistirá en "experiencia e instinto", dice la Dr. Bourne.

Y aunque pueda parecer contrapuntual, las fallas pueden derivar en futuros éxitos. Si una organización asume su responsabilidad y el administrador de proyecto puede detenerse y no tomar las cosas de manera personal "el individuo entonces podrá aprender de sus errores y de las discusiones con otros", dice. "Los administradores de proyecto saben que no importa cuan duro trabajes, algunas veces las fallas estarán fuera de su control".

Cuestión de asegurarse que los involucrados, tambien lo perciban de esta manera.

Susan Ladika, freelance writer based in Tampa, Florida, USA. Her articles have appeared in The Wall Street Journal-Europe and HR Magazine.


res, non verba!

July 15, 2009

Make It Happen

Los lideres más efectivos no se abandonan al destino.

No quieres escucharlos decir cosas como "eso iba a suceder". Saben que los projectos existosos suceden por que uno hace que sucedan.

Donde quiera que viajo, me cruzo con "lideres" que creen que tienen poco o nada que decir para obtener los avances en sus proyectos como ellos desean.
Los he escuchado chistar cosas tales como:
  • La dirección no me apoya cuando pido ayuda para lidiar con un miembro del equipo.
  • El patrocinador no apoya el uso de los espacios de contingencia en el plan del proyecto
  • El cliente no participa activamente en el ciclo del proyecto
  • Aunque el proveedor dice que estamos en tiempo, continuamente entrega tarde y con baja calidad
  • Tengo poco control sobre el desarrollo dentro de mi proyecto u organización
  • Poco control sobre mi dia de trabajo
  • No tengo control sobre el desempeño de los miembros del equipo
  • Tengo la responsabilidad pero no la autoridad
Después de encontrar escenarios como estos uno y otra vez, muchos lideres se permiten ser complacientes. Puedes incluso buscar trabajo en algún otro lugar, donde percibas que los problemas se manejan mejor.
 
Sin embargo, cuando cambias de empresa, un revelación mayuscula sucede: Existen los mismos problemas. Por qué? Por que tu eres el problema, si tú!
Si no estas dispuesto a tomar la iniciativa para corregir los problemas que han afectado tus areas de responsabilidad, entonces no estas en una nueva empresa.

Esperaras que la administración u otros resuelvan los problemas por ti, pero tendrás que esperar mucho tiempo.

Probablemente sea mejor quedarse con lo conocido, donde has invertido tiempo y capital intelectual y decidas ser parte de la solución. En lugar de hacerte la victima, puedes ser el catalizador de esos cambios significativos en tu proyecto, organización o compañia - si quieres.

Escucho a lideres excusarse con "Pero no hay nada que yo pueda hacer.." de manera confidente a otros con la firme convicción de convencer a su interlocutor. Pero raramente funciona.

Cuales son las acciones o procedimientos que puedes adoptar cuando te encuentras con obstaculos?
  • análiza el problema, propon una solución y se muy específico acerca de que le solicitas a otros hacer.
  • aclara el impacto del problema, en caso de no obtener la ayuda que necesitas
  • manten a la gente al tanto de sus compromisos
  • asegura un plan donde puedas darle seguimiento continuo
  • escala el problema hasta resolverlo
  • demuestra los avances / rinde cuentas
  • involucra a un mentor calificado
  • reevalua tu plan de proyecto tan pronto se requiera
  • no escales todo el problema a tus superiores, dale un seguimiento personal hasta el cierre
  • reconoce tu responsabilidad en el desempeño de aquellos que diriges como si aplicaran a tu proyecto u organización
Francis Bacon, estadista y filosofo ingles, apropiadamente dijo "un sabio creara mas oportunidades de las que se encuentre" Si realmente quieres que algo suceda, siempre encontrarás la manera, sino siempre encontraras la excusa. Tu trabajo es dirigir independientemente de que suceda a tu alrededor.

Neal Whitten, PMP.
President of the Neal Whitten Group.



res, non verba!

June 29, 2009

Is your project a real project?

Recientemente leí este artículo que me parecio interesante compartir la traducción. Sobre todo al ser un problema muy común, que es identificar si realmente estamos hablando de un proyecto; saber si vamos a generar un resultado único y de valor para la organización (sea nuestra o de otros).
Se han enfrentado con esta situación?
Paul Glen enlista las cinco características mas importantes de un proyecto que le distinguen de otras formas de trabajo organizacional.

Usualmente escucho que la frase "Administración de Proyectos" es usada indistintamente por la palabra "Administración". Esta bien, dado que todo lo que hacemos es un proyecto... correcto?

Bueno, no. Gran parte del trabajo que realizamos no esta organizado en proyectos, incluso si así fuese. Y ese es el problema, ya que la forma para desarrollar un proyecto implica un número de beneficios importante en las organizaciones donde se desarrollen, así como al gente que participa en ellos.

Los proyectos son una herramienta poderosa para seleccionar trabajo, motivar al equipo, alinear la tecnología con el negocio y construir relaciones con los clientes.

A continuación las características más importantes de los proyectos para distingirlos de otras formas de trabajo en una organización:
  1. Resultado Único. Cada proyecto genera un producto, un producto que es único. Otras formas de trabajo están diseñadas para llevar a cabo tareas repetitivas o masificar la generación de productos idénticos, pero los proyectos siempre están enfocados en producir algo que sea único.
  2. Constitución consiente. Cada proyecto debe iniciarse bajo decisiones de administración explicita respecto a la inversión de tiempo y recursos. Un proyecto no solo se inicia. No se genera de manera espontánea. La decisión deberá tomarse para crear un equipo de proyecto que genere un resultado único.
  3. Límites de tiempo. Un proyecto tiene un inicio y un fin. Muchas otras formas de organización están diseñadas para perdurar y auto mantenerse. Los equipos de proyecto se convocan basados en las decisiones del administrador y deberán ser disueltos al termino de su trabajo. En caso contrario se convierten en departamentos ó comités que intentarán sobrevivir después de haber sido de valor para el projecto.
  4. Metas específicas. Los proyectos bien administrados tienen metas claramente definidas que explican el problema que el proyecto resolverá o la oportunidad existente para desarrollarla. Muchas otras estructuras de trabajo están diseñadas para llevar a cabo tareas más que lograr una meta u objetivo, pero las tareas pueden o no contribuir al éxito de una organización. Puede ser complicado el decir si un conjunto de tareas es de valor. Las metas u objetivos por el contrario son mucho más fáciles de valuar.
  5. Cambiar el enfoque. Cada proyecto esta enfocado en crear algún cambio dentro de la organización. Los proyectos tecnologicos usualmente son enfocados en cambiar la manera en que el personal trabaja o los productos que venden. Muy pocos proyectos son iniciados para mantener el estado actual (status quo). Entonces cada proyecto debe considerar la respuesta del personal a los cambios que se planean y van a implementar.
Entonces cuando estés planeando un trabajo u organizando al personal, piensa cuidadosamente acerca de si estás desarrollando un proyecto real o si estás creando algo mas.


res, non verba!

June 26, 2009

last-minute panic


hobbes: Do you have an idea for your project yet ?
(ya tienes una idea para tu proyecto)


calvin: No, I'm waiting for inspiration
(no, estoy esperando inspiración)


calvin: You can't just turn on creativity like a faucet. You have to be in the right mood.
(No puedes activar la creatividad como si fuese un grifo, Tienes que estár en el mood correcto)


hobbes: What mood is that?
(y cuál es ese mood?)



calvin: Last-minut panic.
(Panico de último momento)


Ohhh si, cuantas veces no me ha sucedido esto X) ...


res, non verba!

Crisis

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a si mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El problema de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo es viento, es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el confirmismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Albert Einstein


res, non verba!

March 25, 2009

Project Expediter Position

Ayer fue interesante por el hecho de participar de manera más activa en la clase, independientemente de las diferencias que llegamos a tener al momento de traducir un texto del inglés al español, uno de los términos que me resultó confuso fue el Project Expediter Position.
Aprovechando al salir de clase, me puse a investigar un poco y pasar por un café al SB , no tardo en darme cuenta que el término no es tan común, ¿cómo traducir la palabra _expediter_ (sinom. expedidor, expendedor, despachador) que se adapte al contexto de la actividad con la cual se encuentra relacionada y no suene confusa?
Así que me dirigí al PMBoK, nada. Buscando en otras referencias encontre esta nota la cual me amplió mas el panorama: How to Break into Project Management, la cual cito textual:
"One thing that a project manager does not do is product development (for example, the actual hands-on work of building the bridge or designing the software). If you were, for example, a hands-on computer programmer before, once you become a project manager you leave all those hands-on tasks behind and delegate them to your team members or to outside vendors. You will be managing the actual execution of the product development as well as managing other activities (such as product design, vendor activities, and documentation), but, unless it's a very small, very short-term project, you do not do any of that work yourself.

Despite what you may see in a lot of recruitment ads, there no such thing as a "PM/BA" or "hands-on PM who can roll-up his sleeve and debug code." These jobs may have a "PM" title, but they are not PM roles. These are closer to _project expediter and project coordinator roles_. PM work requires full-time devotion to PM tasks."
Del cual, me quedo con las siguientes ideas:
if you was a computer programmer before, once you became a project manager you leave all those hand-on task behind and delegate them to your team members.
y...
When you manage the execution of product development as well as manage other activities such as producto design, vendor activities and documentation, then, your position is closer to project expediter or project coordinator rol.
lo que aún no me queda claro es:
¿es ó no el project expediter o project coordinator parte del Management Staff?
El tema queda abierto a discusión, sugerencias?

UPDATE:
El Project Expediter Position es una posición que puede o no existir dentro del equipo del PM. Sería algo así como un responsable técnico, y su existencia (que estaría dentro del staff del PM o dentro de la PMO según esté la estructura en la organización) está determinada por la complejidad del proyecto en el aspecto técnico, vamos a decir que en un proyecto de investigación y desarrollo es casi forzoso que exista (de hecho sería el mismo investigador principal haciendo dobles funciones, lo que siempre causa retraso en el proyecto).

Dr. Rafael Díaz

res, non verba!

March 16, 2009

stakeholders?

Después de un rato de estar actualizando los proyectos pendientes y estar leyendo los feeds acumulados en mi reader, me quedé con un feed que llamo mi atención por la simplicidad con la que fue tratado: how to Identify a Project Stakeholder?

Y es que según el PMBoK, un stakeholder será considerado como: "individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion."

Será obvio considerar que en nuestro proyectos, el stakeholder será quien nos hace el requerimiento y todos aquellos involucrados, pero no esta demás tener una pequeña guia que nos ayude a determinarlo:
  • what groups whitin the organization will use the system?
  • who is representing their need to my project team?
  • will there be any forgotten requirements?
Sin embargo, las que mas llamaron mi atención fueron las siguientes:
  • how will we release features to them?
  • how will we manage the change that comes with new tools?
Que en cualquier caso, los nuevos cambios a liberar se entregarán conforme al plan de trabajo, pero en el caso de cuando te encuentras a medio camino y el cliente requiere que te adaptes a los cambios en sus herramientas internas? Cómo manejarlo ? Es parte de un nuevo proyecto y se hace a un lado, o se adapta el plan de trabajo actual para incluir los cambios solicitados?

Alguna idea?


res, non verba!

March 12, 2009

I'll be the management

Ahora se por que razón me interesa ser Project Manager !



kalvin: So what are ws supposed to be doing ?
rosalyn: we're SUPPOSED to be researching the planet Mercury
kalvin: So what have we found out ?
rosalyn: NOTHING! I'm not to do going to do this while thing myself!
kalvin:You'ud probably goof it all up if you did. Let's get started.
rosaly: YES!, Let's!
kalvin: I'll be the management, and you can be the Labour. First, get some books
rosalyn: DOES ANYONE WANT TO TRADE PARTNERS?

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Res, non verba!

February 16, 2009

Qué leer sobre Project Management en Español ?

Hay un artículo interesante sobre que es recomendable leer en _español_ de Ana María Rodríguez (Corresponsal Internacional para PMForum) relacionado al Project Management.


He aqui un resumen, aunque siempre podrán remitirse a la nota original en cualquier caso.


Cadena Crítica
by Eliyahu M. Goldratt. (Editorial Granica).


La Administración de Proyectos en un Ámbito Competitivo
by Jose D. Estérkin. (Editorial Thomson).


Administración Lean de Proyectos
by Lledó, Rivarola, Mercau, Cucchi y Esquembre. (Editorial Pearsons).


Guía para la administración de Proyectos, PMBOK, 4ta edición.
by Project Management Institute


PM World Today.
Cada edición de PM World Today incluye una Buena cantidad de artículos en español gracias a la colaboración de los corresponsales internacionales en Latinoamérica y España.



Res, non verba!

January 20, 2009

Semana Ax01 - La presentación

Resulta increible regresar a un salón de clases después de tanto tiempo.

Quizás para muchos de los compañeros esa fue la primera impresión, y es que; recordando las palabras de un amigo "eso de regresar a la escuela después de un rato, si te mueve el piso.. y más si estas trabajando".

Aunque saben, el hecho de trabajar y estudiar al mismo tiempo ya lo había experimentado anteriormente; la diferencia estiba ahora en que buscas que te sea de útilidad en tu trabajo. Y por que no, la realidad es que la academia mantiene una distancia muy particular con la industria; llamemosle incompresión.

Si bien mantenía dentro de mis planes estudiar una Maestría o Posgrado, no le habia dado un tiempo o prioridad para realizarlo, vaya; tenía muchas más cosas que pensar. Un Viernes fue decisivo, tomé papeles, busqué otros y pensé: "por que no, tengo que aprovechar el tiempo..".

Días después estaba junto a otros compañeros escuchando acerca de elaborar una *Carta Compromiso*, carajo pensé:
"una maldita carta compromiso, pues que nos vió cara de escuincles ? !".
En fin, no era el momento para alborotar el gallinero aunque creo que al final sucedió lo contrario jo jo jo jo ! (esperemos no lo tomen a mal)

Summary
Perspectivas de la Administración de Proyectos
  • Reglas del juego
  • Carta compromiso
  • Historia del Project Management Institute - PMI
  • La base, el Project Management Body of Knowledge ó PMBOK
  • Versiones del PMBOK
  • Certificaciones existentes en el mercado
  • Sitio web del PMI internacional y capítulo México
  • Creación de grupos de trabajo y asignación de Proyecto

Puntos a destacar

  • El hecho de contar con un certificación le da valor agregado a tu trabajo, como la mayoría de las certificaciones actuales.
  • El sitio web del PMI Capítulo México tiene muchas áreas de oportunidad
  • Los proyectos, donde el beneficio es social; creo que les falto contexto aunque esto es percepción personal (:

Fase Inicial de Proyectos

  • Reglas del juego
  • La base, el Project Management Body of Knowledge ó PMBoK
  • Versiones del PMBoK
  • Certificaciones existentes en el mercado

Puntos a destacar
  • Qué es el PMBoK
  • Qué son los Process Groups
  • Cómo es el flujo de trabajo de un proceso

Promoción y Mercadeo de Proyectos
  • Las reglas del juego
  • Presentación y Dinámica de Grupo

Puntos a destacar:
  • La metodología para integrar tanto el grupo como el conocimiento resulta interesante !
  • Qué es el Modelo AIDA (Atención, Interés, Deseo, Acción)

Hay muchas cosas por recordar, espero poder animar a mis classmates a participar en este ejercicio que resulta por demás, interesante...


Res, non verba!